ag体育官方

职场上从不怕淘汰的人,都做对了哪些事?

2020-09-15 meiz21

你一定听过这样一句话:

“许多人说起来有 10 年事情履历,但实际上他只是把 1 年的履历重复使用了 10 年。”

这讲的就是履历的质量。

许多事情了八九年的人,简历上风景无限,又是大公司总监,又是团队灵魂人物,但如果细究去问,答出来的工具往往都经不起推敲。这样纵然简历上写着有 8 年履历,10 年履历,实际上能力和一个刚结业两三年的人没有区别。

最近我好几个猎头朋侪跑过来跟我吐槽,说现在面试的中高级治理者越来越水。

好比有一个面试者事情了 10 年,简历上写着已往一年领导团队缔造了 300% 的增长业绩。

然而,就这一句话竣事了。

我朋侪问他详细是什么工具的业绩,这个业绩是属于他向导的部门还是和其他部门互助的,是什么样的革新或契机让他在短时间内缔造如此显著的增长,他在这个历程中详细起到了哪些作用......

竟然,一个都答不上来。

我这猎头朋侪着急啊,她找这个职位的人选找了泰半年,但这位候选人半桶水的状态又让她隐隐担忧。

厥后她经由多方探询终于知道,这个面试者确实是前公司里的一个总监向导,可能力很一般。虽然事情了近 10 年,但属于混水摸鱼的类型。公司业绩的增长更多是依靠其他团队的配合,他只是到场了其中而已,并未有什么突出孝敬。

我们不能说这小我私家简历造假,但这种迷糊不清的说辞在职场中很常见。

如果遇到 HR 新人,这样做或许可以蒙混过关,可现在经济大情况欠好,所有公司对 HR 和猎头的专业度要求也越来越高了。

这个专业度,不仅是“找人方法”的专业度,更是对“业务明白”的专业度。好比我在面试 HR 的时候经常遇到的问题是:

你做的这个项目遇到过什么难题?

其他人是怎么想的,你又是怎么想的?

为什么你的想法和其他人差别?

为什么你相信自己是对的?

如果不是事先知道对方是 HR,说这个提问者是业务部门的老板我都信。

你再也不能把 HR 面试当做走过场的形式,也不要妄想拿着网上“如何给面试者留下好印象”的套路就蒙混过关了。

如今是拼真刀真枪的时代,没点干货的人一定会被淘汰。“X 年履历”这种工具,只有参考意义,更重要的是你要对行业有洞察。

履历人人都有,只要时间呆的够长就可以;洞察并非人人都有,它需要思考,打磨,推翻,重启,实践,论证,优化...... 每一步都是对自我知识的更新,得出的每一条结论都能切中行业的要害和顽疾。

这种人才,最有价值。

那如何造就自己对行业的洞察呢?回归到事情的日常:

分享到: QQ空间 新浪微博 腾讯微博 人人网 微信

河北快3  河北快3  河北快3  河北快3  体育赛事投注app-2020最新手机版